VEZETŐI AKADÉMIA

A teljesítményértékelés szó hallatán sokak gyomra ugrik görcsbe mind a vezetői, mind a munkavállalói oldalon. Miért? Általában teherként, felesleges adminisztrációs kötelességként élik meg az emberek. Holott - ha jól csináljuk - az egyik legkiválóbb vezetői motivációs eszköz, hiszen a célja a munkatársak teljesítményének fejlesztése, a tehetségük kibontakoztatása, és ezáltal a szervezeti célok elérése. Lehet örömmel és jól csinálni? Igen, mutatjuk!

A kommunikáció egy szervezet „éltető ereje” és ebben meghatározó szerepe van a vezetőknek. Gyakori, hogy a vállalati kommunikációban nem fordítanak elég figyelmet az ösztönző, az odafigyelő, az értékelő és visszajelző kommunikációra, pedig ezek a hatékony, konfliktusmentes szervezeti magatartás kialakításához nélkülözhetetlenek. Hab a tortán, hogy a különböző generációk eltérő ösztönzést preferálnak, más-más motiválja őket, valamint a visszajelzések adásánál is figyelni kell a generációs sajátosságokra. Vezetőként egyszerre kell lennünk elhivatott és hűséges baby boomerek, agilis és precíz X-ek, megújuló, digitális vezérelveket valló Y-ok és falakat döntő, globális szemléletű Z-k. Milyen a kapcsolatunk a kollégákkal? Hogyan tudunk konstruktív visszajelzést adni? A vezetők kezében a kulcs a munkatársak elkötelezettségének és a jó munkahelyi légkörnek a megteremtéséhez.

Mindannyian ismerjük a szállóigét, miszerint: „Semmi sem állandó, csak a változás”. A változásmenedzsment, a változások kezelésének és irányításának képessége tehát minden cég számára kulcsfontosságú tényezővé vált. A felgyorsult ütemű technológiai átalakulás, a folyamatosan formálódó ügyféltrendek, az új piaci szabályozások, illetve a helyi- és a globális krízisek sodrában a profi változáskezelés egy nagyon fontos vezetői kompetenciává vált. Minden változás bizonytalanság, melyben szüksége van a csapatoknak olyan „kapitányra” aki biztonságosan tudja kormányozni a „hajót”. A változások viharában még nagyobb figyelem hárul a csapatokra. De hogyan is kovácsolhatunk egy csoportból csapatot, ahol az egyéni érdekeket és önálló célokat felváltja az egymást erősítő, pozitív együttműködés egy közös cél érdekében. Workshopunk segítséget nyújt a változások kezelésében és abban is, hogy vezetőként hogyan kerülhetjük el a csapatműködés esetleges csapdáit és milyen ösztönző módszerekkel kovácsolhatunk kollégáinkból csapatjátékosokat a kiegyensúlyozott és sikeres munkahelyi környezetért.

Egyedülálló workshopunk abban nyújt segítséget, hogy hogyan lehet hatékonyan és sikeresen áthidalni a csapatunkon belüli kulturális különbségeket, előtérbe helyezve a külföldi munkavállalók zökkenőmentes integrációját és teljesítményének növelését. Bemutatásra kerülnek azok az adaptációs módszerek és alkalmazkodási stratégiák, amelyek segítéségével azonnal látványosan javul egy kulturálisan sokszínű csapat működése, a munkahelyi légkör, és növelhető a produktivitás is. A résztvevők az elmélet mellett interaktív gyakorlatokon és esettanulmányokon keresztül szereznek tapasztalatot külföldi munkavállalók sikeres vezetésével kapcsolatban, így készen állnak arra, hogy a tanultakat valós munkahelyi helyzetekben alkalmazzák.