VEZETŐI AKADÉMIA

A munkatársak egyéni belső motivációjának feltérképezése nélkül nehezen képzelhető el hosszú távú teljesítménynövelés. De valóban megállapítható ez már akár a kiválasztási folyamat során is? Milyen eszközeink lehetnek vezetőként a megfelelő ösztönzés érdekében? Kinek a feladata a motiválás és mi az ösztönzés? Hogyan lehet ezt profin csinálni? Miért van az, hogy ami az egyik kollégánál működik, másnál, vagy a csapat egészénél nem működik?

Soha nem tapasztalt kihívásokkal néztek szembe a vezetők az elmúlt időszakban. Soha nem volt még ennyire fontos a vezető személyisége, viselkedése, gondolkodásmódja. De valóban ismerjük vezetőként egyéni erősségeinket? Személyre szabott elemzésünk konkrét, egzakt megoldásokkal segíti képzésünk résztvevőit a hatékonyság növelésében, az igazi erősségek beazonosításában, a magasabb motiváció megőrzésében, az ideális munkakörnyezet és a megfelelő kommunikáció kialakításában, a kiégés megelőzésében, az ideális munka és magánélet egyensúlyának megtalálásában.

A tavaszi nagy sikerű webinar témáit most gyakorlati szempontból mutatjuk be. Hol és hogyan, mi alapján érdemes keresni a munkavállalókat? Milyen egy profi munkaköri leírás és álláshirdetés? Hogyan építsük fel az állásinterjút, és mire figyeljünk a legjobban közben? Mik a megfelelő kérdések egy állásinterjú során? Erre és egyéb, a munkaerő kiválasztásával kapcsolatos kérdéskörre adunk választ gyakorlatorientált képzésünkön.

Jelenleg olyan kihívásokkal, nehézségekkel nézünk szembe nap mint nap, amely során sokszor érezhetjük azt, elfogyott az erőnk, már nem tudunk megbirkózni újabb problémákkal, esetleg kudarcnak éljük meg a mindennapokat. Azonban valahonnan, valahogyan mégis összeszedjük végül magunkat és elvégezzük az újabb és sokadik feladatot is. Ellenállunk, erőnkön felül teljesítünk, sokszor elképesztő mutatványokba bocsátkozunk csupán azért, hogy a kitűzött céljainkat elérjük. Ez a reziliencia. Képzésünk megmutatja, hogy milyen erő rejlik bennünk és hogyan tudjuk maximálisan kihasználni a bennünk rejlő energiákat és képességeket.

Bármilyen turisztikai szakterületen olyan vezetőknek szól ez a képzés, akik megerősítést vagy új ismereteket, módszereket szeretnének kapni ahhoz, hogy napi munkájukat eredményesebbé, vezetői kommunikációjukat egyértelműbbé, konfliktusaikat menedzselhetővé tudják tenni. Kezdő vagy leendő vezetőknek, akik támogatást szeretnek kapni az alapoktól építkezve ahhoz, hogy céltudatosan fejleszthessék a legjellemzőbb vezetői tevékenységet, a kommunikációt.

Ma már a stressz a mindennapjaink része és az utóbbi időben olyan kihívásokkal szembesültünk mind a munkahelyen, mind a magánéletünkben, amely új szintre emelte a stresszkezelést, a stresszoldó technikákat. Képzésünk során a résztvevő azonosíthatja a saját viszonyát a stresszhez és a stressztűrő képességeit, amely segítséget nyújthat abban, hogyan kezelje a mindennapjai során fellépő stresszt, valamint segítséget kaphat abban, hogy segítse munkatársait az őket ért stressz feloldásában. Képessé válik időben azonosítani a Kiégés Szindrómát, amely komoly anyagi, gazdasági és erőforrás problémákat képes okozni egy szervezet életében. Végül olyan gyakorlati tanácsokat, technikákat ismertetünk meg, amely segítséget és támogatást nyújt a mindennapok könnyebb megéléséhez és a problémák kezeléséhez.

Generációk együttműködése sosem könnyű, főleg, ha mindennek egy munkahelyen, egy csapatban kell megtörténnie. Képzésünk abban nyújt segítséget, hogy a vezetők jobban megértsék a különböző generációk gondolkodásmódját, motivációját, és ennek megfelelően tudják alakítani toborzási és megtartási stratégiájukat. Mindemellett hatékony eszközöket is kapnak a generációs konfliktusok kezeléséhez, a multigenerációs csapatok előnyeinek kiaknázásához.

A munkatársak egyéni belső motivációjának feltérképezése nélkül nehezen képzelhető el hosszú távú teljesítménynövelés. De valóban megállapítható ez már akár a kiválasztási folyamat során is? Milyen eszközeink lehetnek vezetőként a megfelelő ösztönzés érdekében? Kinek a feladata a motiválás és mi az ösztönzés? Hogyan lehet ezt profin csinálni? Miért van az, hogy ami az egyik kollégánál működik, másnál, vagy a csapat egészénél nem működik?

A vezetőkre hatalmas felelősség hárul a megfelelő szervezeti kommunikáció kialakításával kapcsolatban. A személyes kommunikációs stílusukon is múlik, hogy mennyire tájékozottak a kollégák a szervezeti célokról, jövőképről, illetve rendelkeznek-e kellő információval az aktuális változásokkal kapcsolatban. Tisztában vannak-e az elvégzett munka eredményével, minőségével, kapnak-e visszajelzést? Mennyire elkötelezettek és elégedettek, azaz milyen a munkahelyi légkör, milyen a kapcsolat a kollégákkal? Mennyi konfliktus van a szervezetben? Képzésünk a vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés gyakorlati eszköztárának és módszereinek feldolgozásával nyújt gyakorlati segítséget a mindennapi kihívásokhoz.

A tavaszi nagy sikerű webinar témáit most gyakorlati szempontból mutatjuk be. Hol és hogyan, mi alapján érdemes keresni a munkavállalókat? Milyen egy profi munkaköri leírás és álláshirdetés? Hogyan építsük fel az állásinterjút, és mire figyeljünk a legjobban közben? Mik a megfelelő kérdések egy állásinterjú során? Erre és egyéb, a munkaerő kiválasztásával kapcsolatos kérdéskörre adunk választ gyakorlatorientált képzésünkön.